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定义

标准化实施,即根据基于项目管理理论制订的实施规范,参考推荐的实施工作方法,结合实际情况,以规范化、高效率的方式完成 正融产品项目实施工作的过程。 同时标准化实施也包括与其配套的管理手段。

定位
 1、 近期
 (1)满足项目实施工作对技术资料的需求; 
 (2)为项目实施和服务人员(特别是新加入正融技术服务体系的)提供符合正融技术服务体系要求的实施方法指导 ;
 (3)进一步提高技术服务管理水平的基础 。
 2、 远期:
 (1)成为正融技术服务体系未来的工作指导思想和方法,与正融产品一起构成正融的两大核心价值;
 (2)保持正融技术服务体系健康发展的重要战略步骤;
 (3)保持正融在行业内的竞争力的重要组成部分。

工作目标
 1、建立一套正融产品通用化、标准化、易于管理和应用的实施规范;
 2、建立与之配套的参考资料和工具;
 3、通过对该规范的推广应用,形成适用于正融产品和技术服务体系的工作方式 ;
 4、 实现对正融技术服务人员的规范化培养和管理。

工作思路
 1、 规范正融产品项目实施和管理工作。
 2、 提高正融技术服务人员的项目实施和管理能力。

 3、提供资料和方法:标准化实施的核心思路是 “ 授之以鱼不如授之以渔 ” ,即不只是简单地向实施人员提供各类规范性的实施工具文档,更重要的是提供实施方法参考,让实施人员可以在现场根据情况灵活掌握运用,两者之间是相辅相成的关系。

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